当前，中国房地产业发展的高峰已经过去，其面临的挑战逐渐增加，房地产业正从过去的粗放发展方式转向精细运营方式。随着土地价格的不断增加，以及政府相关部门对企业拿地的门槛不断升高，房地产企业在拍卖土地、开发规划等方面也越来越谨慎，行业正从增量时代向存量时代转变。
以单纯的开发收益为主体的房地产开发时代已经过去，房地产转型迫在眉睫。要以综合发展为主体看房地产的转型，房产融一体化和服务整合平台是核心结构，地产与产业、互联网、城镇化结合是必要前提，并指出未来房地产转型的方向是以打造房地产企业多元化为目标，轻重并举才是企业发展的大趋势。

由于国家土地管理的模式越来越严谨，且一般型的商业综合体的发展结构已走向末端，因此地产转型的方向在于增加休闲化、体验化、不动化、游乐化和娱乐化，并结合文化、健康、体育、休闲、旅游、度假等产业，打造客厅式、度假式、休闲式和特色小镇等新的地产模式。特别是以游客的观光休闲度假为支撑的休闲度假物业，已经成为未来地产转型主打的方向。以旅游休闲为主导，兼顾并结合体育、养生、养老、文化等要素，并以休闲游客、度假游客为依托，以亲子、研学、休闲、养老市场为主打市场构建出的休闲度假与商业地产模式为方向，以房地产企业多元化发展为目标已经成为地产发展转型的主流方向。唯总认为，房地产可以从三个方向去完成创新转型升级。

01、打造“房地产、服务、文旅、金融”产业一体化结构

房地产已经由建房子的模式发展成为以人为本、以对每个家庭服务为基础、以服务为核心的产业整合模式。包括“居住之家、休闲之家、公共空间”的结构，由三个服务构成三类房地产综合开发构架，是今天房地产发展的必然。
居住之家，是以居住为主要功能，以社区服务为基础的家庭服务结构。

休闲之家，是指郊区休闲、休闲小镇、乡村度假、养生养老等以旅游、休闲、娱乐、养疗、避暑、避寒、度假等为主要功能和服务的居所。

公共空间，是指城市综合体、商业综合体等相关地产和场所，以公共空间的方式，为家庭提供休闲、娱乐、购物、养生等多元化的公共服务。

房地产必须与文旅产业、服务产业、金融三者相结合，才是未来发展的一个综合结构。有效地整合房地产不动产结构、服务产业的现金流结构，以及与投融资的金融关系，是下一个阶段地产发展的核心。

02、打造“互联网 ，产业互联网，城市互联网”的开发新前提

近几年，互联网的发展，在实体店遭遇电商的大规模冲击了，如何让实体店不因电商而关门，而是借助线上引导体验人群线下聚集，带动线下消费。房地产作为一个服务整合平台，必须是房地产、产业链整合、城镇化升级、互联网运用的叠加。产业和城镇融合发展，产业带动城镇化建设，聚集人口，结合教商融体和健康服务等，成为一体化结构。以城市为基础，打造"互联网+ "，产业和互联网，城市和互联网，成为区域开发的新前提。

03、打造房企多元化，轻重并举才是企业发展的大趋势

随着地产调控不息加码，市场分化减轻，竞争愈发激烈，头部房企们纷繁显露，在看重规模增速与进行品格的同时，多元化营业结构已成为企业关注的重中之重。

近期，恒大开始进军新动力汽车领域；碧桂园公布深入机器人财出产与村庄复兴领域；融创中国高调机关文旅营业，越秀地开始有声有色的制造在养老工程上的机关……

实际上，早在几年前房企也试图展开多元化的布局，那时房企的选择更多的是探索跨产业的布局，例如文旅、能源、健康等。隔行如隔山，一些跨产业的探索在一些房地产企业身上确实没有成功；例如绿景地产涉足能源行业，但是效益并不如意，跨行需要时间和能力的培育，这一点是房企需要防范的风险。如今房地产企业更愿意围绕“房子”来探索多元发展，直白点说，就是从简单的卖房子转化思路为如何“将房子价值最大化”。提高创新能力与核心竞争力，是市场发展对房地产商提出的更高要求。房地产企业发展逐步多元化将是未来的发展趋势。多元化能规避房企风险，未来企业将会更加细分，在地产产业链上也会更加的延伸。

总的来说，新政府给中国经济发展吹来的时代新风，房地产行业作为经济发展中的重要产品，只有不断创新才能满足社会和市场的需求，才会更加蓬勃积极向上。